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黄博---建筑设备系2007届毕业生
2013/3/12 来源:建筑设备系

我是黄博,本校2007届毕业生,曾就读于建筑设备系计算机应用技术专业,院大学生通讯社组织部干事,微博:http://weibo.com/hualuowuying。 

在校期间和同龄人一样爱玩,但更多的时候还是喜欢安静,性格诚实、稳重、踏实、有耐性,爱好互联网,业余娱乐项目中最爱的是听音乐、看电影,乐于享受生活。

从小到大,对互联网充满了热情,1999年接触网络,2001年接触论坛并逐渐喜欢上社区类产品。至今(2013年)已14年网龄,也由此培养了较强的接受新事物能力。

从2004年起开始接触百度贴吧,而真正开始喜欢贴吧则是从2008年5月底开始,那时经历了汶川地震的巨大灾难,偶然一天在塘沽吧看到吧内组织为悼念汶川地震死难者而举行的5.21塘沽外滩祈福活动,那天晚上我发了我印象当中的第一篇真正的贴子,简单评价了一下当天的活动,结果得到了很多在那时看来很陌生的朋友的支持,那时我才知道原来这就是滨海人、这就是塘沽人,在这个网络上也是有温暖存在的。也因此,让我对百度贴吧产生了由衷的热爱,开始活跃于各大贴吧,包括参加一些活动,渐渐在百度贴吧有了一定的知名度,有着广泛的人脉资源,也担任几个热门贴吧的吧主,跟百度官方接触密切,策划组织过线上活动,反响不错。

2009年6月4日参加了百度CEO李彦宏做客央视《咏乐汇》的现场节目录制,第一次近距离接触一个互联网公司的大佬。

2009年8月18日参加了在北京中国大饭店举行的第三届百度世界大会,即“百度技术创新大会”,百度世界大会是百度每年都会举办的盛会。

2009年11月17日受邀参加百度大厦乔迁庆典。

2010年1月15日受邀参加百度十年吧友见面会。

2010年1月入职百度,所在部门为贴吧产品部,职位为antispam PM,主要从事内容审核和反作弊方向产品工作。2010年第二季度,2011年第二季度、第四季度三次获得部门优秀员工奖。

2011年9月2日参加了在国家会议中心举办的第五届百度世界大会。

在百度期间主要工作:

  • 负责贴吧反作弊策略制定

  • 负责新产品/新功能反作弊支持和介入

  • 负责反盗号及账号安全相关

  • 负责antispam内容审核管理

工作业绩:

  • 制定了新产品反作弊工作和介入流程,在工作中有效实施和管理

  • 引入用户协助机制,建立核心用户群,金字塔型梯队管理运营方式,更全面快捷的从用户角度出发,了解用户需求,优化产品,提升用户体验

  • 负责贴吧等级反作弊的工作。贴吧等级替代原有会员体系是贴吧的一项重大举措,为实现贴吧2.0的一个里程碑。而贴吧等级反作弊则是贴吧正常运营的基本保障

  • 主导完成贴吧前台快捷举报功能的设计和开发。

该功能主要是对投诉进行改版升级,以前台快捷举报方式直接取代了原有线上违规贴投诉功能,解决了之前贴吧投诉入口过于隐蔽的弊端,为用户提供了更便捷的举报体验,优化举报流程,更好地满足这类用户的需求。同时,通过举报机制的完善可以获得更多的违规贴子数据,为今后机器策略参与投诉处理打下基础

  • 主导完成了贴吧简单密码强制修改提示项目。

  • 反盗号及账号安全

作为反盗号及账号安全项目总负责人,协调产品、用户运营、内容审核团队,制定贴吧异常删贴报警处理流程,推动及时修复漏洞,跨产品线对盗号问题进行调研分析,推动高优先级插入账号反作弊策略和找回密码流程优化的开发和上线,通过一系列努力,最终使盗号发生频次降低了70%。

  • 反爆吧挖坟

主要工作包括:(1)梳理反爆吧挖坟整体计划并按计划实施;(2)爆吧挖坟策略持续优化(3)点顶挖坟反spam策略升级;(4)爆吧挖坟机器账号特征在吧用户等级反作弊中的应用。 

参与项目:

  • 投诉升级改版

  • 反盗号简单密码强制修改 

2012年7月起在奇虎360担任社区产品经理,负责360社区整体产品和运营的管理,包括基础和激励方向的产品规划、分析,指导产品助理设计满足用户需求的新产品和新功能,优化已有功能或策略以提升用户体验,带领产品和运营团队规划社区产品运营策略和方向,推动产品不断发展,2013年1月在部门年终大会上以新老论坛完美切换,新论坛奠基者身份获得年度最佳贡献奖。

在奇虎360期间主要工作:

  • 负责360社区整体产品方向规划,同时协助运营工作

  • 对基础和激励方向的产品规划、分析,指导产品助理设计满足用户需求的新产品和新功能,优化已有功能或策略以提升用户体验

  • 通过对公司业务的梳理和用户的分析及调研,挖掘和分析产品需求

  • 负责产品开发过程中与研发人员的沟通与协调,持续推动产品的研发,负责社区产品管理

  • 将论坛产品重点方向分为:导入更多新用户、提升用户活跃度、运营建设产品支持、产品和用户体验优化,并将其各自拆解成可实行的具体项目

  • 带领产品和运营团队规划社区产品运营策略和方向,推动产品不断发展

工作业绩:

  • 通过对新老论坛产品体系和用户体系的梳理和合理安排,协同产品客户端跳转修改,以及制定无用户名用户用户历史动态保留处理方案等一系列手段,确保新老论坛成功完成线上切换,2013年1月在部门年终大会上以新老论坛完美切换,新论坛奠基者身份获得年度最佳贡献奖;

  • 用户激励体系梳理。确立新论坛中用户激励指标和方向,包括确立了经验、金币、威望的导向作用,以及勋章激励的实施流程; 

  • 以内容专题模板形式为依托,确立优质内容沉淀方案规划;

  • 主导一键站外分享功能的设计与开发,确定为优质内容输出与用户导流相结合的基础;

  • 梳理认证体系,意在通过认证形成类似一批具有权威性的网友组织,塑造意见领袖形象,引入专家名人,塑造粉丝追捧效应,在基本认证功能基础上优化了展现形式,同时在后台管理上做了优化修改并且实现了认证头衔的个性化灵活配置;

  • 负责卫士ID化任务合作,通过与卫士合作,打通用户,激活卫士用户的活跃度,将更多的卫士用户导入论坛,同时通过论坛专门为卫士做的勋章作为激励,促使更多的用户在卫士登录在线升级,实现双赢;

主导专题页面评论同步论坛开发,通过这种产品形式一方面增强了外部用户导入能力,另一方面可增强主推话题在论坛中的讨论氛围营造目的。

 




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